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立足岗位 鞠躬尽瘁 努力争创一流班组 ——记组件制造分厂C班事迹
发布日期:2017-08-30

立足岗位,鞠躬尽瘁,努力争创一流班组一直是我们组件制造分厂生产C班全体成员对自己的要求,2016年中,C班在分厂领导的带领下,紧紧围绕组件分厂的各项生产工作,立足岗位,严管细节,强化班组建设,严明生产劳动纪律,做好自己的实际工作。在生产作业中,班组长,工段长始终做到身先士卒,当好表率,全员动手,齐心协力,发扬认真工作,吃苦耐劳的优良作风,得到了上级领导的肯定与称赞。

在2016年的生产工作中,组件制造分厂生产C班以“优秀班组”为精神向导,以公司工作计划为目标,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,组件C班自成立以来未发生一起安全事件。全班人员团结一致、共同努力,较好地完成了分厂下发的各项生产任务,截止2016年10月,班组月度考核中共取得五次第一名的好成绩。

一、精细班组管理制度,夯实班组建设基础

为了保证班组建设有章可循、有法可依,今年1月以来,我们根据公司班组建设安全手册规范,重新完善了我们班组的各项管理制度,明确了班组危险控制点和管理标准,制订了班组管理提要,明确了各岗位员工的职责、角色、日常工作、应遵守的制度和各种档案资料,完善了三类人的教育制度(新工、转岗、员工),完善了危险源管理制度、班组安全活动制度以及车间各项突发事件的应急预案,全面科学的规范了班组管理,提高了工作效率。

二、紧抓安全管理,保障安全生产

加强班组安全管理是企业安全生产的基础,在生产的过程中始终以安全、质量、产量依次为原则。在今年的生产工作中,从生产各个细节入手,在管理上、组织上和操作上采取有力的措施,解决和消除各种不安全因素,有效的防止了人身安全事故、设备安全事故以及质量安全事故的发生。同时完善班组安全生产管理制度,杜绝了违章操作所存在的安全隐患,加强安全生产知识的学习及考核力度,在分厂组织学习《车间各项应急预案》、《车间危险源辨识》的过程中,班组各工序成员相关考核成绩达到100%合格。在工作中做到了人人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险,确保组件生产安全顺利进行。一系列工作后,我班取得显著成绩,班组全年零事故发生,为下一步深入开展安全标准化建设打下了坚实的基础。

三、做好现场管理,注重生产细节,提升技能水准

现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。我班积极响应车间号召,加强生产区域7S管理,用科学的管理制度、标准和方法对生产现场进行定置定位、清扫清洁,保证生产现场的标准化、效率化。重视现场员工的生产细节意识和技术水平的培养,确保全员严格执行组件片生产三原则---无声操作,禁止摩擦,避免二次污染。班组十分注意每一位成员的学习教育工作,制定了详细的教育培训计划,挤出时间,交流学习。同时针对本年度分配到本班的新员工,在系统培训的前提下,进行“一带一、老带新”的帮带培训,更好更快地让新员工掌握操作技能,快速融入C班团队,增强了班组的整体优势,同时使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。

四、坚持贯彻“小会议”,提高员工素养

“小会议”是我班提升班组素质的一个经常性手段。“小会议”就是我们每天的班前班后会。在班前会上,我们根据公司的班前会标准,按照规定的内容组织班前检查、班前预想和班前提醒,安排布置当天的工作任务。利用班后时间以“小会议”为重点,对当天的工作进行总结。重点对当天出现的产线异常和处理产线异常的方法,组织当班成员进行交流,让员工讲经验,讲教训,讲方法,大家共探讨,争取最科学、最有效的解决生产过程中存在的各种问题。同时班组成员利用业余时间积极参加车间组织的职工技术培训,对本岗位的技能知识进行学习。通过多次培训学习,班组每位成员在本岗位的操作技能上有了很大提升及丰富的实操经验积累,其中组件分厂C班朱亚玲在2011年“岗位练兵、技术比武”活动中获得“层压前返修工序”一等奖;组件分厂C班鹿建刚在2016年“岗位练兵、技术比武”活动中获得“层压后返修工序”一等奖;组件分厂C班设备人员张鹏涛2015年在层压后组件合线技术改造中荣获公司二等奖。

五、分工协作,责任明确,团队配合

针对组件车间生产线结构及班组的人员排布,C班实行分工协作的团队模式,班长,工段长,主操手,员工各司其职,确保每日工作的平稳进行及安全、质量、产量保证,过程中的每一个环节都有明确的责任人,每一个岗位都有相应的责任区域,促使C班的每一位成员都有明确的工作责任和目标,同时针对每位成员的特长优势,合理排布相应的工作任务,使每个部分的工作都做到相对尽善尽美,全面提高生产线的工作效率和稳定性。每一处岗位都有明确的岗位细则及责任制,并与班组考核制度相结合,确保班组成员的生产执行力和个人工作效率。在分工明确的基础上,针对每天工作中生产线出现的异常情况,各个工序进行合理协调排布,确保生产线处于最佳的生产状态。

六、快乐生活的团队氛围

一个好的氛围对人的影响是巨大的,好的团队氛围可以使每个成员都心甘情愿尽自己最大的努力去完成好工作,工作效率成倍增长。为增进工序与工序、同事与同事之间的了解,增强班组的凝聚力和向心力,我们利用班组休假期间组织了集体春游,聚餐,拓展训练,各类运动竞赛等,丰富了员工的业余文化生活,提高了团队的精神氛围。

七、班组不足与未来计划

2016年的班组建设过程中仍存在着一些不足:一是年初多工序技能工的培养计划未全面开展,在班组整体操作韧性方面仍有一定差距;二是班组部分员工对7S执行过于教条化,未能深刻理解7S对生产线的具体意义,针对卫生死角的清洁做的仍不到位;针对以上班组建设中存在的不足,我们做了以下计划安排。一是在以后生产过程中,加速多工序技能工的培养建设,提高生产线结构韧性及班组梯队建设;二是加大对新进员工生产线工艺知识培训,深刻认识车间7S对产线质量的具体影响,同时加大7S卫生死角的巡查力度。

总的来说,2016年的工作是忙碌的、辛苦的,但感到的是充实和欣慰,因为跟着车间,和领导一起奋斗,一起解决工作中的困难,一起享受活动成功的喜悦。班组的每一位成员都是那样的团结上进,看着他们不畏艰难,开拓进取,激情澎湃的精神面貌,我们有决心、有信心在未来的日子里使班组的各项管理工作再大跨一步!


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