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职工身边的指明灯 ——记鑫业公司炭素分厂组装二班班长王克明
作者:樊发玺 发布日期:2017-11-22

 王克明,鑫业公司炭素分厂组装生产二班班长。一名脚踏实地干活,勤勤恳恳工作的职工,进入鑫业公司9年来,从普通的操作工干起,一边自学、一边实践、一边领悟、一边带动,以其独到的工作方式和任劳任怨的敬业精神,感染着身边的每一位同事,带动着班组的工作氛围,为班组职工树立了很好的模范榜样,使班组各项工作水平持续提升,班组的产品产量、质量和各项指标长期以来始终在分厂各班组中名列前茅。

 刻苦钻研技能高

 阳极组装生产线是炭素系统的最后一道工序。该工序不仅有遍布整个厂房的悬链设备,同时有中频炉、浇注机等熔融金属设备,还有部分进口的组装成套设备,其设备繁多、工艺流程长、自动化程度高,日常生产管理难度大。身为班长,王克明深刻的感受到了以前从来没有过的压力。为了扛起肩上的责任,尽快成长成才,“玩转”整个组装系统,他边摸索边反思, 刻苦钻研炭素专业知识,不耻下问,遇到设备上不熟悉的地方,积极向领导和同事们请教,业余时间收集资料勤学勤看,一点点积累技能和经验。经过多年的勤学苦练,王可明积累了丰富的炭素专业知识,具备了较强的实际问题解决能力,如今的王可明,不管是安全管理、生产工艺优化,还是设备维护保养、产品质量控制,都能样样精通,这为班组开展好日常各项工作奠定了良好的基础。

 在提高自身业务技能的同时,时刻不忘提高班组的整体素质,在他担任班长后,组织员工开展分厂下发的“师带徒”活动,将所学到的知识和积累的经验毫无保留地传授给班组员工。在带班工作中本着“不做假,不偷懒,不马虎”的精神认认真真,本本分分,鼓励员工,努力达到“以学习推动工作,以工作促进学习”的目标。

 勇挑重担生产好

 在电解槽中使用过的阳极被更换下来后,残极会被运往组装生产线进行残极压脱,压脱后铝导杆进行校直并与新阳极重新组装上线。压脱残极所需的残极压脱机由于是一种“破坏性”的设备,平时故障频繁,在日常工作中,王克明紧盯压脱机不放松,许多次夜班下班后独自带领班组职工抢修压脱机,维护悬链小车,消除故障,保障第二天生产线能够正常平稳生产运行。今年初,王克明针对残极进入残极压脱机时左右晃动频繁造成悬链卡车的实际问题,在反复摸索排查的基础上,带领班组成员制作了既实用又牢固的残极导向装置,一举解决了残极压脱机运行时残极晃动的问题,极大地减少了悬链卡车,提高了班组产量。作为班组带头人和骨干,每次加班加点、设备检修、抢修和辛劳的工作现场,总能看到王克明的身影。

 在采访中笔者了解到,王克明平时不仅勤学、善学、敢学,而且在抓好生产运行过程中能主动查找问题,分析现象,从中改进工作,在他的影响和带动下,组装生产二班近年来组织班组技术骨干成立班组技术攻关小组,并在推进科技进步、发明创造、技术改造、开展班组合理化建议等方面取得了良好的成绩。   

 保证合格的组装阳极进入到生产线,促进鑫业公司电解系列的节能降耗,一直是王克明在产品质量方面的根本要求。为了提高阳极与导杆的浇筑质量,减少废品率,王克明要求班组成员严格质量管理,在浇铸前认真检查导杆和炭块,浇铸期间认真检查浇铸情况,发现炭碗未浇满的阳极及时补浇,并对浇铸后的成品阳极整体进行检查,从各个环节着手,严控浇铸质量。这几年,王克明始终把提高阳极质量视为最大的节约成本,班组的产品产量和质量都在各班组中名列前茅,受到了分厂领导的表扬和顾客的交口称赞。

 以身作则安全稳

 安全工作是做好班组工作的首要任务。不论是以前在操作岗位还是现在的班长岗位,王克明尤其重视安全工作,始终以身作则,带领班组职工提高安全防范意识,时刻规范作业,着力加强班组内部各项规章制度建设,完善奖惩考核办法,保证安全生产。

 在安全管理当中,王克明以班组班前会、班后会和安全例会为切入点,针对当天作业实际超前进行事故预测,避免因设备因素发生事故事件。每天布置生产任务的同时,指出可能影响安全的因素,并提出预防措施和要求。在安全例会上,把别人的事故当作自己的事故,深入剖析原因,职工必须认真学习,并撰写事故心得体会,同时结合本班组工作实际,举一反三,从安全管理和安全防范方面总结分析,指出缺点、找出不足,并落实整改措施,从而不断提高安全意识,增强事故防范能力。

 安全不仅在口头上、书面上,重要的是要落实在实际工作中,王克明结合班组实际不断创新班组管理,着力追求管理“零漏洞”、作业“零违章”、设备“零缺陷”,形成“人员管理常自律、物品管理常整理、环境管理常改善、现场管理常规范”的常态运行机制,并通过正确的安全作业示范,不断提高班组广大员工的安全意识,使员工能够在日常工作中不断自查,及时整改,将不安全隐患消除在萌芽状态,真正做到岗位无隐患。几年来,王克明所在班组安全形势始终保持平稳态势,班组职工安全意识和技能水平持续提升。

 注重团队口碑好

 良好的团队风貌,团结向上的拼搏精神和充满活力的工作热情,是圆满完成各项工作任务的基石,也是完成好班组工作的重要保障。几年来,在班组管理上,王克明十分注重加强团队建设,搞好班组团结,注重团队合作。

 王克明所在的生产二班班组员工都是80后、90后,思想活跃,情绪波动大,为了保证员工队伍的相对稳定,留住优秀员工,保持班组战斗力,他时常与员工谈心交流,了解员工的思想状况,询问职工的生活情况,第一时间做好员工的思想工作。在他的眼里,班组职工就是他的兄弟姐妹,就是他的家人,班组职工谁家有难事,哪个职工有情绪,他都了如指掌,并能及时伸出援助之手或是帮忙想办法帮助解决,这些日常的点点滴滴不仅消除了影响员工不安心工作的心理因素,同时在很大程度上增强了班组的凝聚力和向心力。

 “有小家才有大家,大家齐心协力才能拧成一股绳,班组的工作做好了分厂的工作才能更好的完成”,说起班组管理,王克明认为,班组的和谐共处是抓好班组工作首要的保证。说起王克明,班组职工直言不讳,纷纷表示他在处理班组工作时,始终坚持公开、公平、公正,尤其在涉及职工绩效考核,奖金分配等事项中,王克明担任班长以来没出现过一次班组内部纠纷。

 王克明用多年来的实际行动践行着“以奋斗者为本”的企业精神,反复打磨着自己的技能和管理素养,在工作中他讲原则、顾大局,勇于挑重担,敢于担责任,在分厂员工中享有较好的口碑和声誉,赢得了领导的肯定和职工的赞许。他用无悔的付出和百炼成钢的坚强意志圆着自己的梦想,也成为了职工前进道路上的指明灯。

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