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打造企业核心竞争力 建设世界一流企业 ——公司召开党委会讨论研究公司核心竞争力
作者:李龙 发布日期:2017-12-01

 11月30日,公司组织召开党委会专题讨论研究公司核心竞争力。公司领导谢小平、魏显贵、白炎武、胡一栋、孙蔚泓、王兴玉、葛明波出席会议,并分别结合各自分管工作,对公司已形成的核心竞争力和需要培育、提升的核心竞争力进行了分析讨论,提出了一系列符合公司发展需求的意见和建议。会议由公司董事长、党委书记谢小平主持。

 会上,公司相关部室、新能源分公司、太阳能电力公司、光伏产业技术公司负责人,分别就打造核心竞争力方面的工作开展和存在的问题进行了交流发言。

 谢小平对公司已形成的优势进行了深刻分析,他指出,国家领导人的期望就是黄河公司前进的动力,按照集团公司的总体战略布局,公司在建设世界一流企业的进程上取得了丰硕成果。一是公司长期以来扎根青藏高原,培养了一支艰苦奋斗、无私奉献、科学务实、争创一流的员工队伍。二是公司在水电上网电价、抵御风险的能力等方面具有明显优势,并拥有水电服务业从咨询、建设、测量、分析、检修、试验的全部资质。三是打造了光伏全产业链,与国内外知名企业建立了联合实验室,拥有全球最大的光伏电站野外实证基地,拥有全球领先的水光互补技术,和大功率并网光伏电站的关键技术研究成果。四是公司在青海既是最大的发电运营商,也是最大的用电企业,形成了产业之间有效协同的优势。五是通过诚信体系的建设,形成了良好的黄河水电品牌。

 针对公司打造核心竞争力方面存在的问题,谢小平指出,由于公司产业发展的多元化,集团公司“和文化”理念和黄河公司企业文化还没有完全落地生根,员工对企业文化的认同感亟待加强。公司缺乏对先进经验的总结提炼,知识产权保护、电力市场研究的意识需要进一步重视。

 对于公司各产业板块的盈利模式,谢小平指出,要充分发挥水电机组的良好调节性能和西宁火电取得的供热营业范围区的优势,将供电、供热、供水、供制冷联合起来,形成多联互补的盈利模式。光伏产业要继续引领国际、国内光伏电站的建设水平,建立国家级能源领域的重点实验室,重点做好已经建成实验室的管理与运行,继续强化对光伏材料及制备技术的研究。

 建设世界一流企业,谢小平强调要做好七项工作:一是加强与国际和国内先进企业的合作和技术交流;二是加强公司品牌的宣传与维护;三是充分认识自主创新的重要性,切实提高自主创新能力;四是认真研究相关政策,加强电力市场营销力度;五是光伏制造业要走差异化发展道路,凸显自身“特色”;六是利用光伏电站的大规模建设,创新扶贫开发的模式;七是牢固树立生态保护优先的理念,认真履行央企的社会责任,提高社会认同感;八是要大力营造绿色电解铝、绿色多晶硅的社会舆论。

 公司总经理、党委副书记魏显贵在讲话中指出:一是要有卓越的文化管理理念,落实好集团公司“和文化”理念的宣贯,发扬好黄河水电精神和“五个特别”的高原精神。二是要有先进的安全环保管理水平,强化HSE工具的应用,对现场违章行为实行零容忍。坚持绿色发展,实现经济发展和环境保护的双赢。三是要有优秀的业绩支撑,以先进的成本管理手段和全员的成本意识为基础,提升企业的盈利能力。四是要有先进的管理流程,用制度管人,用流程管事。五是要有先进的管理工具,做好集团公司十大管理工具的推广和应用。六是要有较高的创新能力,在强化技术创新、管理创新的基础上,加大对知识产权的保护力度。七是要不断拓展培训机制,培养建立一支爱岗敬业、高素质的专业技能人才队伍,为推动公司快速发展奠定坚实的人才基础。

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